數位生活

看到"找對胡蘿蔔"應該會感到疑惑，什麼叫找對胡蘿蔔啊?

這個是商業週刊第1023期的封面故事，

我覺得還蠻有意思的，

在這邊指的胡蘿蔔是指激勵員工的方法，

它可以是實質的東西，或者是形式上的，例如贊賞..等，

胡蘿蔔被比喻成贊賞員工是在西元一九四八年<<經濟學人>>雜誌提出的，

另外，該雜誌把懲罰比喻成棍子，

對於胡蘿蔔，你要給員工怎麼樣的蘿蔔? 是乾的? 還是肥碩的?

很多人一想到激勵員工的方法， 馬上和金錢聯想在一起，

給員工金錢作為獎賞不是很好嗎?

很多人有相同的疑問，答案是否定的，

有人研究，能打從心底給員工鼓勵的方法才能使員工長久的受到激勵!

在管理學中，有人的需層級，從底下到最上層分別是生理需求、安全需求、愛與歸屬需求、自尊需求以及自我實現需求，

生理需求被放在最低的層級，表示人們必須有了生理需求，滿足後，才後對上層的需求有所要求，

也就是當滿足了該層需求後，人們會繼續往上追求新的境界，

而金錢的需求算是在安全需求裡面，

當因為員工在某次的表現優異，而主管給了他金錢之後，

下次這位員工再得到同樣數目的金錢，他將不會被滿足，

也不會有上次同量的激勵，這是經濟學的邊際報酬遞減法則，

同量的東西，人被滿足的程度將下降，

但如果老闆在一次的公開場所，當眾稱讚該位員工呢?

效果大大不同，他會打從心底的被感動，從此為公司賣命工作，再所不辭!

這就是滿足人的自尊需求!

愈能讓員工滿足上層面的需求，員工受到的激勵愈大!!

不管如何，重要的是激勵員工要打從心底的讚美，

而非只是用金錢、或者制式化的讚美肙工，

因人因地因時機不同，而有不同的方式。

在商業週刊列出101種方式，可見讚美員工的方式不是只有用金錢一種方式。

到底要如何讓員工能被真正的感動到，進而為公司效力，也是一門學問