數位生活

泡沫股災後，Web2.0成了網路產業炙手可熱的新題材。
但問題來了，這些熱門Web 2.0網站，都不真正「賺錢」，還在找獲利模式。

2006年底，無名小站終於答應委身Yahoo!奇摩，登上台灣網路業頭號新聞。
Yahoo!奇摩是台灣流量最大的網站，無名則排名老二，是台灣最成功的Web2.0網站。這樁7億新台幣、換算每股成交價高達223元的購併案，再次證實Web2.0網站的最佳「出路」，就是把自己賣掉。
不到三個月前，全球首大影音部落格YouTube賣給Google的成交價，相當於一棟台北101。更早之前，世界第一的社群網站MySpace，則被傳統媒體大亨梅鐸（R. Murdoch）以5.8億美元購併。
最近，美國《華爾街日報》更指證歷歷：美國首大的學生社交網站、每月超過700萬人次流量的Facebook從10億美元價碼，拉抬到16億美元天價，準備要進Yahoo!大門。
嫁入有錢有勢的豪門，難道是Web2.0網站的宿命？

泡沫再現？出賣自己最保險

事實上，在2000年網路泡沫後，沉寂了很長一段時間的網路產業，終於找到Web2.0這個新題材，再度成為眾人注目焦點。
2004年，美國資訊趨勢大師歐萊禮（Tim O’’Reilly）首度提出Web2.0概念，定義是：在網路上，社群共同參與創作，是雙向的，不再是單向的傳播。
部落格（blog）的崛起，成為Web2.0時代最明顯的特徵。每個人都可以擁有部落格，為自己發聲。現在每一天全世界新增10萬個部落格，平均每1.15秒，就會多出一個「新格」。
不過，部落格雖然熱騰騰，卻不一定與商機劃上等號。包括YouTube在內的部落格平台，空有流量，卻沒有好的營運、獲利模式，最直接出路就是拱手讓人買走。
「現在大家都瘋Web2.0，換句話說，可能也會是Bubble2.0（泡沫2.0），」台灣軟體業老將、工研院產業經濟與趨勢研究中心主任杜紫宸，直言不諱。
Web2.0正熱，杜紫宸怎麼猛澆冷水？
幾乎不需要資本，Web2.0網站的創始者，個個都是重度網路使用者，自己有某種需要，決定去實踐；之後，隨著介面功能可親、流量成長迅速，公司化、商業化成了必經之路。
然而，不論是無名小站簡志宇、還是YouTube陳士駿，年輕，是他們共同特點；不太會做生意、經營歷練不足，卻也是擺脫不了的標籤。
「他們創辦網站的出發點都很簡單，但是也料想不到會成就這麼大的規模，」矽谷橡子園合夥人林富元分析，現在檯面上的Web2.0成功案例，已經是少數中的極少數，卻都還找不著經營模式，更大比例的失敗者，就不可勝數了。


                                  [節錄自遠見雜誌]